消失的春兰:昔日空调霸主、格力偶像

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  1989年,曾是一名普通技术员的陶建幸临危受命担任厂长,次年即扭亏为盈;1989年,江苏春兰制冷设备有限公司成立,陶建幸任董事长兼总经理,两年后,春兰集团开始建设当时国内最大的空调生产基地。

  陶建幸的嗅觉是敏锐的,当时的中国,一方面,空调市场需求开始出现并迅速成长;另一方面,外资空调企业尚未进入我国,本土企业同样屈指可数。

  而抓住了机遇的春兰也获得了丰厚的回报,1994年,春兰空调业务实现销售额53亿元人民币,实现净利润6亿元人民币,并且1994年4月25日,由春兰制冷设备、春兰特种空调、春兰销售三家公司共同出资成立的春兰股份成功登陆二级市场,股票代码:600854.SZ。相比之下,同年,格力空调的销售额仅为6亿元。

  IPO之后,春兰空调继续高歌猛进,1995年,被国家统计局授予“中国空调之王”称号,2003年,春兰空调产销量突破3000万台;2004年,春兰空调市场保有率继续第一;而陶建幸本人,也在2002年当选“十大经济年度人物”。

  彼时的春兰股份,一度成为领涨股市的“三驾马车”之一,据杂志报道,格力电器创始人朱江洪曾公开表示:“当时春兰空调在国内市场如日中天,所以作为春兰的粉丝,格力一直在模仿春兰。”

  那个时候,空调的一线市场京穗沪,牢牢地被春兰空调占据着,其他企业只能避其锋芒,转而开发二三线城市和地区,在皖、浙、赣、湘、桂、豫、冀等省份树立品牌形象,建立巩固的市场阵地。

  1998年,亚洲金融危机爆发,这对于1994年就已经上市的春兰空调来说,无疑是艰难的一年。嗅到了这股艰难气味,空调行业各路诸侯,不约而同地发起了一场非常有默契的中原之战,群雄联手,狙击春兰。

  1998年,科龙顾雏军时来运转,格林柯尔制冷剂被国家环保总局批准为环保实用技术推荐产品,顾雏军马上在北京和深圳成立格林柯尔工程公司,率先向空调行业霸主春兰空调宣战,杀入中原。

  1998年,格力美的海尔联手向国内空调市场发难,启动空调行业价格大战。价格战,这是历经30多年市场化历练的家电行业不可逃避的线年空调大战、家电下乡抢农大战、家电网购比价大战…家电业历史上从来不缺乏价格战,大部分老牌家电企业也都是从大战中摸爬滚打出来的。但这一次,春兰的对手,是各路空调企业,据统计,当时的大中小型空调企业,有400来家。

  于是,空调界那一场群雄联手的中原之战,春兰空调迅速败北,市场大幅被侵蚀,根据相关统计数据显示,1998年,全国主要城市各种品牌空调器的占有率中,格力35%,春兰11.2%,三菱5%,同时格力的产品出口量也位居全国同行第一。自此,格力从当年的春兰粉丝,变成了继春兰之后的空调大王。“跟随者”变身“领跑者”,昔日菜鸟初显“行业老大”风姿。

  1994年上市当年,春兰集团走上了轰轰烈烈的多元化转型之路,先是介入了家电业内的冰箱、电视、洗衣机等项目,随后又“杀入”风马牛不相及的摩托车、卡车、新能源等行业。

  多元化扩张战略给春兰带来了顾此失彼的忙乱,新业务还没能完全成熟起来,曾经的支柱产业空调业务则不断下滑。2002年,春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。2005年,春兰股份不堪重负,主营业务利润5.15亿元,比上一年同期下降4.81%;净利润亏损2595万元,这是春兰股份自1994年上市以来的首次亏损。

  接下来的2006年、2007年,春兰股份仍未能扭转亏损局面,于是,2008年5月,春兰股份被上海证券交易所暂停上市。

  很多人认为“春兰的衰落最主要原因就在于其在最鼎盛的时期把上市公司春兰股份拿来做房地产、摩托车、卡车、电动车等,把大量资金用在了非主营业务方面,而空调主业的开发、推广力度明显变小。”春兰集团这种不合理的扩张导致了公司不但副业没有培育起来还拖垮了主业。一代霸主,自此沉沦。

  “看来是春兰空调的制冷能力不成,才不制冷的。”今天,家住北京海淀区的霍女士对制冷快报记者透露,家里新购买的一台春兰空调感觉一直不制冷,找过厂家,厂家也派人上门检查过,但是表示产品是合格的,不制冷是用户的个人感觉问题。如今看到关于春兰空调因制冷量不合格,被国家质检总局曝光的报道后,这才恍然大悟。“还是

  制冷快报 - 据空调制冷大市场消息,近日春兰空调发布今年销量计划,预计今年销售空调200万台,争取在2015年回归空调主流市场,市场占有率预计超15%。据了解,现在春兰空调郑在进行产品结构调整开发各种特色空调,并逐步进军压缩机市场生产和品牌相配套的变频压缩机。

  恢复上市交易的ST春兰(600854.SH)主营业务会否发生变更?昨日,春兰集团副总裁刘亚夫强调,空调是春兰不会放弃、不会动摇的主业。“不仅如此,集团将持续加大投入,计划用三年时间将春兰空调拉回到主流阵营之列。”